中國茶企缺席資本市場，是行業(yè)不爭的事實。
先看一組數(shù)據(jù)：
2021年，白酒年銷售額約5800億，茶葉年銷售額超3000億。
白酒A股上市公司19家，第一家山西汾酒上市時間為1994年，新三板涉酒企業(yè)27家。
主板市場沒有茶企的身影，IPO排隊的兩家：八馬茶業(yè)與中茶;瀾滄古茶已撤回IPO材料;新三板涉茶企業(yè)11家，精選層里沒有茶企的名字;港交所僅存天福茶葉，龍潤茶于2021年7月摘牌，之前的坪山茶葉已更名為區(qū)塊鏈集團。
茶企在資本市場的困境，原因大家都知道，資本知道，茶行業(yè)更是如同心病揮之不去。
阻礙茶企進入資本市場的三座大山
一、標準之殤
產(chǎn)品表達缺乏理化指標：使用主觀表述性詞語劃分等級，適合小眾茶、山頭茶，對大眾消費并不友好。
生產(chǎn)缺乏標準，經(jīng)驗是企業(yè)加工的主流方式。
種植缺乏標準，農(nóng)戶種植全憑經(jīng)驗。
在各大投資者看來：
茶產(chǎn)業(yè)最大的障礙是原材料，茶葉種植依然處于小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)，使得整個產(chǎn)業(yè)難以進入工業(yè)化標準化。
二、規(guī)模之困
我國有20個省份產(chǎn)茶，茶園面積遼闊；茶分為六大類，還有茉莉花茶、壓制茶等各種再加工茶；每一類又根據(jù)加工方式、茶樹品種、采摘方式、山頭山場的不同，劃分出不同的品類，再加上各個產(chǎn)區(qū)紛紛申請地理標志，可謂絢爛多彩。
于是，我們的茶至少被割裂成三個維度：產(chǎn)區(qū)、品類、品種，例如綠茶信陽毛尖、黃山毛峰、武平翠芽，一家企業(yè)無法在一個地方、使用一套生產(chǎn)流程完成以上茶葉生產(chǎn)。
這樣的產(chǎn)業(yè)事實，自然形成茶企多而散，以中小規(guī)模為主的格局。
三、合規(guī)之痛
企業(yè)要做大做強，就不能有老板一言堂或家族做法，需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系和合規(guī)的財務制度，包括處理好稅收、現(xiàn)金交易、關聯(lián)交易、同業(yè)競爭等重要問題。
但是，茶企因為小規(guī)模，加上供應鏈天生的缺陷，在合規(guī)化上有很大的差距。
2018年到2020年，多家新三板茶企終止掛牌，由此可見端倪。
雖然茶企沖擊上市的難度大，但不表示茶企走不通資本之路。
茶企可通過私募股權基金
進入資本市場
過去10年，我國的股權私募市場逐步成熟，主要有創(chuàng)業(yè)投資（VC）基金、私募股權（PE）基金，以及產(chǎn)業(yè)資本（CVC）。
一直以來，各大投資機構活躍與大消費領域，也有不少可能對茶行業(yè)產(chǎn)生興趣。從奈雪的茶、喜茶等各大新茶飲品牌身上，可見端倪。
△奈雪的茶上市
然而，傳統(tǒng)茶飲和新茶飲市場，還是屬于不同的賽道。近年來，茶企與資本市場“水土不服”的案例屢屢出現(xiàn)。
因此，有不少企業(yè)對融資持消極的態(tài)度，甚至認為“資本市場都不靠譜，投資人是來占企業(yè)的便宜”，資本就是進來炒作的……
面對這些聲音，我們覺得有必要說說資融資的意義。
先講一個老掉牙的故事：
美國德克薩斯州有個小鎮(zhèn)，居民靠相互借債過日子。
一天，一位紐約客來此度假，他到旅店老板那押了100美元，打算先看看房間再決定是否入駐。
在客人看房的間隙，旅店老板拿著百元錢沖到隔壁屠夫店里，還了他欠下的肉錢;屠夫飛快將百元錢還給農(nóng)場主，農(nóng)場主馬不停蹄將錢還給飼料商，飼料商抓起這張百元大鈔沖進旅館，還了上周他欠下的房錢。
十分鐘后，紐約客回到旅店前臺，他不太滿意房間，旅店老板笑瞇瞇拿起那張百元大鈔歸還給紐約客。
這一天，沒人生產(chǎn)了什么，然而全鎮(zhèn)的債務解決了，皆大歡喜。
笑話的背后，便是資本存在的意義。那么資本究竟能給茶企帶來什么？
資本的四份禮物
一、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化
資本的投入，企業(yè)才有資金實現(xiàn)多產(chǎn)區(qū)設廠、改善加工設備、優(yōu)化加工流程，促進科技研發(fā)、拓展渠道等業(yè)務，最終走向規(guī)?；?
二、促進企業(yè)規(guī)范化
股權投資的參與，必然推動企業(yè)完善公司組織及管理架構;同時，資本天然的優(yōu)勢，能幫助企業(yè)建立完善健康的財務體系。
三、為茶品牌背書
茶企一旦得到融資，就證明了企業(yè)的實力，企業(yè)會因此獲得知名度和可信度,更容易贏得客戶,品牌由此得到極好的背書。
四、為茶企打開格局
私募股權基金的合伙人都是非常資深的企業(yè)家和投資專家，他們的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及廣泛的商業(yè)資源能夠幫助企業(yè)快速成長。
其實，茶企都了解資本的好處，關鍵問題是，如何吸引資本的青睞？
在豫園股份投資中心執(zhí)行總經(jīng)理劉超看來，資本一直在關注茶行業(yè)，現(xiàn)在或許是進入的時機。理由有三：
第一，我國茶產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模大且將保持持續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢，2021年僅原葉茶的市場規(guī)模已達到3000億元;
第二，茶產(chǎn)業(yè)市場集中度低，茶企競爭趨向品牌化，資本的介入有助于行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合。
第三，國潮持續(xù)升溫。茶葉是最契合國潮精髓的產(chǎn)品之一，飲茶年輕化的趨勢將為產(chǎn)業(yè)注入新的活力。
△福鼎市點頭鎮(zhèn)茶葉市場
從品牌化到標準化
最后集約化的戰(zhàn)略方案
根據(jù)對行業(yè)的思考，我們斗膽為茶企開一劑戰(zhàn)略方子，拋磚引玉，希望大家在靠近資本的路上，由此多一分靈感。
走最小阻力之路。分三步走，我們一步步解釋：
首先，發(fā)力品牌建設，輕資產(chǎn)，重運營。
品牌化是茶企發(fā)展的突破點。
茶行業(yè)有品類無品牌現(xiàn)象逐漸消失，在過去的五年里，茶企紛紛發(fā)力建設品牌，且不管結果如何，大浪淘沙，強者恒強，笑到最后的優(yōu)秀品牌必將獲得更大的市場占有率。
該階段如何解決供應鏈并保證品質？自建茶園雖能對品質多一分保證，但企業(yè)容易被重資產(chǎn)拖累。
眼下持續(xù)的疫情沖擊，輕盈靈活，才能快速穿越寒冬。
乳業(yè)的蒙牛值得參考。
蒙牛幾乎沒有自己的一頭牛，它通過與養(yǎng)殖戶簽訂包銷協(xié)定獲得奶源。
第二步，生產(chǎn)端標準化管理
市場打開后，一方面有利于與資本接觸，另一方面有了銷量的保障，企業(yè)才可能建設標準化加工體系。
第三步，集約化種植，可與第二步同步進行
在各產(chǎn)區(qū)與目標茶農(nóng)簽訂包銷協(xié)議。根據(jù)其茶樹、土壤、光照等情況設定茶園等級;同時設定種植標準并加以監(jiān)督，例如施肥修剪等設定標準。
同樣地，根據(jù)目標茶園的等級情況，相應制定最優(yōu)生產(chǎn)標準，例如萎凋時長，揉捻力度等分別設定參數(shù)。
對于需自然條件加工的產(chǎn)品，可將其劃為鑒賞級別另論。
在茶產(chǎn)業(yè)標準化的實踐上，國際上的立頓、國內的小罐茶與茶里、茶小空等，或是較為成功的案例。
除了戰(zhàn)略戰(zhàn)術的構想，茶企具備了一些基本功，更能收到資本的青睞。
練好進入資本市場的三大基本功
一、創(chuàng)始人提升認知
創(chuàng)始人對商業(yè)需要具有深度思考能力，這種思考包含：戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)位勢、核心能力等多個方面，只有對這些內容有深度思考后，才能采取行動逐一布局。
二、組建優(yōu)秀團隊
公司是否具有相應優(yōu)秀團隊：品牌營銷團隊、技術研發(fā)團隊、線上運作團隊，各團隊能力如何？
越是初期，企業(yè)團隊的能力對資本的影響權重越高。
3.創(chuàng)新商業(yè)模式
可針對以下9大模塊分別思考，創(chuàng)新的模塊越多，越能吸引資本。
客戶需求
消費場景
渠道
如何與目標客戶建立聯(lián)結
盈利的公式
獨有或有優(yōu)勢的資源
業(yè)務的行動方案
合作方與合作模式
成本核算
篇幅局限，我們不展開分析，拿渠道來說。
目前，茶行業(yè)主流渠道是專賣店、煙酒店、商超便利店以及電商平臺、社群、直播等。如果企業(yè)擁有某一兩個絕對優(yōu)勢的渠道，或者能創(chuàng)新其他渠道，必能獲得資本的加分。
近日，中共中央、國務院發(fā)布了《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》，更是釋放出了諸多的利好信號。
狄更斯說：這是最好的時代，也是最壞的時代，這句話或許能表達茶企與資本的關系現(xiàn)狀。然而我們堅信：機遇，永遠留給有準備的人。
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